尊敬的各位领导、同志们：

我现任四川交投建设工程股份有限公司副总经理，*委委员，检测公司支部*，兼检测公司执行董事。2017年度我的工作职责是：经总经理授权，代表公司分管交安绿化分公司和养护分公司工作（分管养护分公司从2017年6月开始）；履行检测公司支部*和兼职执行董事的职责；参与公司集体领导；完成总经理交办的其他任务。

现将一年以来学习、工作、廉洁自律情况述职如下：

一、学习

积极主动参加理论学习和业务学习，从价值观和业务技能两个方面持续充实提高自己的素质和能力。

认真参加公司*委中心组学习，保质保量完成会后自学任务。重温了毛泽东同志的《实践论》、《矛盾论》，再次铸牢了共产*人应当具备的科学的世界观和方法论。全程同步收看了*的十九大报告，会后结合十八报告，对照学习领会十九大报告，对*的基本理论、基本路线、基本方略有了更加全面的认识，深刻理解了*的最新理论成果。

在业务技能学习方面，重视对基层项目部的日常调研，以问题导向思维，在发现问题、解决问题的过程中向技术骨干、管理专家学习。利用周末时间积极参加集团组织的干选课堂课程学习，拓宽个人视野、提升格局。

通过参加公司的各种会议，认真学习领会公司的管理理念，借鉴各位领导的管理艺术。

一年以来，在专业知识和工作经验方面有了一定的积累。

二、履职

在分管交安绿化分公司和养护分公司的工作中，作为分管领导，我理解的职能定位是“规划发展、帮助决策、敦促执行、落实监管、防范风险”。我把分公司的建设发展工作体系理解成一台运行的汽车，汽车正常运行有三个方面的重要工作，即“方向、动力和风险”。作为分管领导，只能“调适方向、激发动力、提示风险”，而不是“把握方向、提供动力、控制风险”。因为我不是专家、更不是超人，所以我的分管工作必须“相信他们、依靠他们、激发他们”。我对分管领导的角色定位是：不越位、不错位、不抢戏，甘心做幕后工作。抓住关键，发挥支点作用；选准时机，起好催化剂作用。在分管工作中我本着“指导不越位、建议不错位、帮助不代替、督查不缺位、提醒不强求”的工作思路和方法，到位不越位，充分发挥分公司作为一级组织、作为责任主体的主动性、积极性、创造性。

我的分管工作方法是：做好分公司各个层面的调查研究，和班子成员共同分析面临的内外部形势，共同明确分公司的建设目标和发展定位，实事求是梳理问题和困难，抓住主要矛盾，共同研究提出应对措施，按轻重缓急列出工作计划，出台保障和激励措施抓落实。

下一步全公司面临三大形势：申特成功，工作标准和要求有大的跃升；分公司子公司化，子公司建设发展、自主经营的困难和压力剧增；随着集团内新开发高速公路项目的落地和开工，完成任务压力山大。

根据对形势的认识，我在2017分管工作中始终紧紧抓住分公司领导班子建设这个龙头不放松。分公司主要领导和班子成员大局意识、责任意识进一步增强；领导班子分工协作、领导艺术有明显进步。严格落实*风廉洁双重责任。以自身干净、务实、敬业、担当的形象带动分公司领导班子，以领导班子带动分公司全体员工，以上率下，一级带一级，推动分公司的风气建设。聚焦生产经营中心工作。以问题导向思维揭露矛盾求发展，以底线思维确保生产经营基本面，以发展思维规划目标、前瞻性筹划工作。以规范的生产例会制度管控生产经营工作。强调精细化管理，生产经营过程中要求工作细化、量化、条理化、逻辑化，常态化抓收入成本对比，用数据说话；严把项目资源配置关，严格控制非生产费用开支，严格分包结算，一手抓进度，一手抓计量结算，用心中有数保证心中有底。推进执行力建设。在决策阶段强调科学、民主决策，保证决策质量。在执行阶段强调责任主体意识、服从意识、大局意识，确保不折不扣执行。加强过程监控和结果考核，以严格问责促进高效执行。在分公司营造有力有效抓落实的风气。持续抓人才队伍建设。分公司紧跟集团和公司发展形势，提前做任务筹划和人员规划，前瞻性地开展人力资源工作，在坚持压担子、教方法的方式自主培养的基础上有计划、分步骤地从社会引进成熟专业人才。

在分管交安绿化分公司的工作中重点做了发展形势的前瞻性共同分析，共同明确了分公司的发展定位，梳理了主要矛盾和困难，强调了重点工作，做了相应的风险提示。强调了谦虚谨慎、顾全大局、以人为本的工作作风。

我从2017年6月开始分管养护分公司以来，敦促分公司重点抓了对业主计量结算收款以改善资金状况、启动泸黄改扩建项目二次经营、历史遗留问题收尾收口三件重要且紧急的事项，均取得了阶段性成果。针对发展形势，和分公司领导班子一起做了人力资源规划，并作为重要工作启动了人才引进工作。重点沟通强调了量化管理、雷厉风行、求真务实、勇于开拓的工作作风。

我对履行检测公司支部*和兼职执行董事的工作定位是“把握决策、放权执行、规范监管”。

我领导检测公司*支部紧紧围绕企业生产经营发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。始终把*治建设摆在首位。通过中心组集中学习和会后自学，组织*员认真学习*的基本理论和最新理论成果，自己备课向全体*员讲了“如何理解*员义务”和“如何学习宣传贯彻*十九大精神”两堂专题*课，请一曾到非洲工作过的专家讲了“非洲和中国经济社会*治发展对照”的专题*课，教育引导*员“爱*爱社会主义爱祖国”。严格按照民主集中制原则研究决策企业“三重一大”重大事项，决策过程中尊重科学决策、专家决策。按照德才兼备、以德为先的原则建设高素质专业化干部队伍，坚持正确选人用人导向，把好干部标准落到实处。以学习管理教育和民主测评考核为抓手，引导*员发挥先锋模范作用，带动全体员工积极干事创业。成立了两个*小组，进一步把教育、管理*员和组织建设落到实处。

作为兼职执行董事，我和检测公司领导班子一起分析发展形势，认清发展机遇，规划了检测公司下一步的发展方向、业务拓展领域、发展路径、实现方法和步骤。重点推动了甲级资质申办、市场拓展升级、服务提升、以人为中心的核心竞争力建设四件大事的落实。经过检测公司以总经理为首的经营班子辛勤、卓有成效的工作，甲级资质申办已取得阶段性成果，硬件条件基本具备，成功通过计量认证；在市场拓展、业务升级上取得突破性进展，2017年完成的营业收入中外部收入首次超过内部收入，通过外部市场共获得3个监理中心试验室项目；从外部引进了一批成熟领军人才，内部培养了一批持证人才。

参与公司集体领导方面。认真搞好对分、子公司和项目一线的调研工作，力争全面真实准确掌握第一手情况，及时向总经理和公司汇报、建议。在分管领域按照总经理授权和公司制度，依托分、子公司积极主动解决问题谋发展，为公司和总经理分担。独立思考、勇于表达，积极为公司的建设发展建言献策。积极维护公司的集体统一领导、维护领导权威，有意见会上说、当面说，不会后说、不背后乱说，不发表与公司决策不一致的言论，公司一旦决策就不折不扣的抓落实。

三、廉洁自律

我深知“打铁还需自身硬”、 “身教重于言教”的道理，在学习、工作和生活中严格要求自己。在工作和学习中，我一直谨守后进者、学习者的姿态，仆下身子，谦虚学习、努力工作，个人认为不存在官僚主义。我始终认为企业应坚持效率和效益的核心追求，自身尽量避免影响效率和效益的形式主义的东西。关于“享乐主义”和“奢靡之风”，一是物质条件不具备，二是本人知足常乐，不追求奢侈品，不羡慕高消费，在生活上能保持本色，做到朴实朴素。我在工作中和协作单位、供货商无任何工作关系以外的其他交往。从未向分公司、项目部介绍协作队伍、供货商，从未在基层单位报销任何费用。在项目部蹲点工作期间，和基层同吃、同住、同工作、同生活，从未搞任何特殊化待遇。我谨守 “公事不谋私，私事不涉公”的用权底线，能够做到公私分明，清白做人，干净做事。请领导和同志们提醒监督。

四、需要改进完善提高的地方

（1）从有效履职的高度认清自身清高、自傲的性格缺陷，下决心、下大力气克服性格短板，在2017年的工作中已有不少改进，争取在2018年度的工作中有新进步。

（2）在干事创业方面加强主动性、开拓性，勇于直面工作中深层次矛盾和挑战，以踏石留印，抓铁有痕的精神抓工作推进和落实。

（3）以时不我待的紧迫感、严谨科学的计划加强专业知识学习，进一步充实、丰富和提高自己的能力素质。

（4）在分管领域，不仅做到洁身自好，同时要优化监管方法、进一步深入工作流程，严格履行好*风廉洁双重责任。